我在MRCE看到的東西

我在回到台北參與捷運工程前，曾在紐約的 (Mueser Rutledge Consulting Engineers, MRCE) 工作了一段時間，時間不長，但我對這個公司特殊的風格留下了許多深刻的印象。

我知道MRCE是從一本書開始的：《75年的基礎工程》 (75 years of Foundation Engineering)。這本書講的是MRCE在紐約75年發展的歷史和對基礎工程這個行業的貢獻。這本書很成功的把自己公司的成長和都市的建設與技術的精進整合在一起，看完之後對這個公司就有相當的尊敬。

這個公司很有自己的風格，不論是景氣好壞總是維持在100~200人的規模。堅守自己的專長，不在不同領域做過度的擴張。在環境工程受到重視，工作機會很多的時候，MRCE也只是有限度的參與而不是轉型。即使在其他城市有相當業務，MRCE也不輕易在其他城市設立辦公室。

我感覺整個公司的氣氛很融洽，同事對自己的工作有很高的熱忱，樂在工作。每年暑假(從Memorial Day到Labor Day)，一週工作四天， 星期五不上班，原先的工作時數移到前面四天分攤。星期五如果業主有事，那就由輪值的Associates或Partnes處理，工程師是不用輪值的 － 在公司裡職務越高的人要承擔越大的責任。

我離開多年再看這個公司的網站，看起來還是維持一貫的風格，只是75年的基礎工程換成了100年的基礎工程，當時MRCE很得意的是聯合國大樓的基礎，現在則換成了911後世貿大樓清除後基坑的穩定。

專業服務公司可以選擇自己喜歡的型態和規模，做自己喜歡的事，長長久久。