不確定的世界

Phil Rosenzweig在他的〝商業造神：光環效應如何打造超完美企業神話〞（The Halo Effect……and the Eight Other Business Delusions That Deceive Managers）中指出人們過度簡化並且美化了成功的企業及經理人。雖然這是一本充滿批判性質的書，他最後還是提出了三位他認為傑出的人物，作為學習的榜樣：Intel的Andy Grove, Logitech的Guerrino de Luca和Robert Rubin。

 Robert Rubin長期在華爾街工作，但是大多數人知道他是因為他曾擔任Clinton政府期間的財政部長。他離開政府之後寫了一本〝不確定的世界〞（In an Uncertain World：Tough Choices from Wall Street to Washington），這本書是做風險管理的朋友值得一讀的好書！

 Rubin強調了基於機率思考的決策，他認為「沒有任何事情可以百分之百確定，而與這種看法相互輝映的就是機率決策（probabilistic decision making），機率思考對我不只是智慧的考驗，而是根植內心深處的一種習慣和訓練。」

至於如何提升成功的機率呢？他說「一旦內心深處相信，天底下沒有絕對的事，生活就圍繞在機率、機會和取捨之間。在凡事都不確定的世界裡，只有吸收知識和追根究底，才能提高成功機率。」

Rubin在華爾街從事風險套利的工作時，他知道大約七筆交易會有一筆虧損，但是他必須做出決定，因此他所強調的是要根據決策過程的方法和內容來判斷好壞，而不是以結果來判斷行為的好壞。

同時在以機率思考的心態對待事情的不確定性時，會養成一個比較健康的心態：成功時保持謙虛，失敗時記取教訓！

故事到這裡並沒有結束，2008年的金融海嘯讓柯林頓政府備受批評，Rubin的角色深受質疑。我們從風險管理的角度來看，可以得到兩個教訓：

1.        當一個錯誤可能是致命的，就絕對要避免。風險套利可以容忍七筆交易中有一筆虧損，當決策危及整個體系時，就另當別論。山坡地小規模的滑坡，造成交通的不便，短時間或許可以容忍，小林村的事件卻絕不能發生！

2.        更重要的教訓是：即使像Rubin這樣擁有成功紀錄和嚴謹機率思考訓練的人，也可能有所失誤，也許是放鬆了警惕，也許是誤判了形勢。我們必須要確保即使事情出了差錯，造成的損害是在可控制的範圍之內！

 

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(風險管理:12）