是超前部署還是風險補償？

我們曾談過風險補償(risk compensation)的理論：人們會因為對風險認知程度的不同而調整自己的行為來應對 - 當感受風險比較嚴重時，會更小心；當感受風險沒有那麼嚴重時，會比較放鬆！ 

我們還舉了Nature今年二月的一篇Scientific Report為例，這篇報告明確指出：強制戴口罩的規定，引導出風險補償的行為。美國人在口罩禁令的地區減少了平均11~24分鐘在家的時間，反而增加了去商業地區的次數 - 最明顯的就是餐廳，而這是一個高風險的地區！

 這個禮拜台灣的疫情升高，國外媒體最常用到的一個字就是complacency （自滿）！我們認為我們做好了風險管理，放鬆了我們的警戒。我們也許無需Nature那樣嚴謹的分析，大概就可以回答現在疫情升高是不是一個風險補償的現象了！

(風險管理:17）

 

精益求精－專業精神的特徵

負責任的人，把事情做好；有專業精神的人，不只把事情做好，更是精益求精，希望把事情做到最好！ 

平常我們看不出來專業人士精益求精想把事情做的最好的成果，近來在看平珩的〝「藝」想天開〞這本書的時候，讀到一篇〝「完美」的背後〞，讀到兩個絕佳的例子，正好來說明這種追求完美的精神：

 大家可能都看過雲門舞集的精彩表演。我們可以想像的到林懷民對於表演的認真執著，可是我們何曾想到雲門舞集連謝幕的細節，都做過精心的設計和不斷的排練？這就是專業精神的發揮！

 大家也可能看過朱宗慶打擊樂團的精彩表演。我們看到舞台上各式各樣的打擊樂器和不同的排列組合，我們又何曾想到曲目之間的換場布置，能夠做到秋風掃落葉般的快速，讓整個表演能流暢進行，這又何嘗不是做過精心的設計和不斷的排練？這也是專業精神的發揮！

 我們專業人士都應該向這兩位藝術家學習，精益求精，力求把自己的工作做到最好！

 

(專業人士:8)

 

財務報表看不到的東西

對於許多專業人士（會計師除外）來看，現在的財務報表似乎總有些隔閡，似乎很難反應專業服務公司實際的狀況。

 2016年Baruch Lev 和Feng Gu出版了一本〝The End of Accounting and Path Forward for Investors and Managers〞。這本書指出了現代財務報表諸多不足的地方，最基本的原因就是現在的報表是工業時代的產物，而我們已經進入了一個新的資訊和網路的時代。無形資產在這個時代形成了最值得投資的東西，但是過去的會計準則卻告訴我們，那怕再有價值的資源，只要不能精準量化就不能出現在財務報表上。

無形資產未能充分反應在財務報表上，不僅是資訊網路時代的問題，也是專業服務公司財務管理上一直以來的重大挑戰！

無形資產包刮了品牌、專利、技術，近年來更重視的是〝複雜性協調〞(complex coordination)，這是Peter Thiel在〝Zero to One〞提出的觀念。簡單的說就是公司的朋友圈或是生態網路，專業服務公司的業主關係。

對於專業服務公司來說，這就是我們一直強調智慧資本(intellectual capital)中的社會資本或關係資本(social capital or relational capital)，在專業服務公司中人才資本和技術資本之外的無形資產，雖然現在很難量化，但是發展和維持良好的業主關係，建立和策略夥伴的合作生態就一直是專業服務公司成敗的關鍵！

無形資產，也許財務報表看不到，但是專業人士千萬不能想不到！

 

(財務管理：6)

〝算棋與感覺〞vs.〝分析與判斷〞

 王銘琬在「棋士與AI：AlphaGo開啟的未來」中談到，圍棋的技術大致可分為〝算棋〞和〝感覺〞，〝算棋〞是可以很明確的說明，但是〝感覺〞卻是無法說明的。他認為可以將感覺視為從局面感受到的〝期待值〞，而期待值也就是概率！

 當我讀到這段話的時候，真是拍案叫絕！對於我們大地工程師來說，圍棋的〝算棋與感覺〞不就正相對於大地工程的〝分析與判斷〞嘛 －〝算棋〞不就相當於〝分析〞，〝感覺〞不就相當於〝判斷嗎〞嗎？在大地工程師裡我們不講〝感覺〞，但是〝判斷〞又是怎麼來的呢？我們聽過很多的案例研究，都強調工程判斷的重要，但如何得到這樣的工程判斷卻又講不明白。

 王銘琬多年來對於概率的看法終於因為看到了AlphaGo的成功而興奮不已！AI是用完全不同於人類的思考方式來下棋，AI不算局部的大小，AI看的是全局獲勝的概率。

 大地工程與圍棋雖然不同，但是AlphaGo給我們的啟示是：概率是大地工程師有系統的了解〝判斷〞的一條途徑。

 也許我們還不能一腳踏進深度學習的領域去了解判斷形成的過程，優化的蒙地卡羅法目前也許不失為一條可行的途徑。

 黑天鵝的作Nassim Taleb不是說過嗎：〝我以歷史為師的方法其實有兩種：閱讀前人的事蹟，向過去學習；以及利用我的蒙地卡羅玩具，向未來學習！〞

 

(思考方式與判斷:6)