今天大家討論到專案管理，就不免談到美國PMI（Project Management Institute）認證的PMP（Project Management Professional）。要想取得PMP必須先修過認證單位所授權的教育課程，這個課程系統完備，內容豐富，必須要花很多時間認真研讀，才能通過認證的考試。
有相當一段時間，台灣的工程顧問公司都鼓勵工程師們去考PMP。但是PMP除了在一些特定的工作，並不是專業人士執業所必須具備的專業證照，所以在這裡與其花時間去探討是否專業人士都需要去考PMP，或是考了PMP到底有什麼用（我們都知道有人是有了駕照卻仍然不敢開車上路），我們應該回過頭來看看專案管理的本質和專業人士本身如何加強在專案管理上的素養。
專業人士執業就是在執行一個一個的專案，這些專案都是特殊的，也都是要在一定期限內完成的，大多數專案更是要一個團隊來完成的，為了要達到專案的目的，專案管理的能力和專業的知識技能可以說是同等重要的。但是一般的專業人士有受過很好的專業管理訓練嗎？
一般來說大型的專業服務公司都有自己的專案管理系統。沒有這種系統，公司也不容易做得大、開得久。所以在這些大公司或事務所裡工作的專業人士慢慢的也就建立起一些專案管理的觀念，也培養出一些專案管理的能力。
但是對某些專業人士他未必有這樣的學習環境，或是即使是有這樣的學習環境，他也可能覺得見樹不見林，沒有一個完整的了解，有這樣的需求自然應該去充實自己，而PMP也許就是一個不錯的選擇！
在實務上，我認為專案管理的能力非常重要，專業人士應該認真從實務中學習，透過各種管道加強自己專案管理的功力。尤其專案管理除了理論，還有不少〝心法〞，是從實務中才能學到的，找到一個學習的對象，認真的向他學習應該是最有效的辦法！
我在從工程師到專案經理的階段中，就深深受惠於加拿大Golder Associates的Dr. J.H.A. Crooks的指導，我們在一起工作一年，看他如何安排工作，看他如何管理預算，看他如何和業主開會…，我們沒有教科書，卻讓我學會了不少終身受用的技能。
最後，我要用Dr.
Crooks離開台灣前的一段話來提醒我們年輕的專業人士，他說，同樣一個35歲的工程師，台灣的工程師在專業上遠超過加拿大、美國的工程師，但是就專案管理的能力來看，台灣的工程師就趕不上加拿大、美國的工程師了！希望這些年來這個情況有所改善，我也從來未曾忘記他這段警語！
(專案管理:2）
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