第五項修練 — 系統思考

 

Peter Senge的這本書「第五項修練」（The Fifth Discipline）1990年出版以來，全球暢銷，也得到很高的評價。他這本書主要講的就是副標題所說的「學習型組織的藝術與實務」（The Art & Practice of the Learning Organization）。有意思的是他的書名卻不直接講學習型組織，反而用的是「第五項修練」，顯然是另有深意。而打造學習型組織的這五項修練，依他的講法是：

 

第五項修練：系統思考

第一項修練：自我超越

第二項修練：改善心智模式

第三項修練：建立共同願景

第四項修練：團隊學習

 

他強調的第五項修練就是系統思考，而我認為系統思考在他書中有雙重的作用：

 

一、如他所說是〝整合其他各項修練成一體的理論與實務，防止組織在真正實踐時，將各項修練列為互不相干的名目或一時流行的風尚〞。

 

二、他用系統動力學的觀念，架構和術語來說明其他四項修練的一些特性與現象。

 

但是我總覺得在討論學習型組織時，他系統思考放在這麼特殊的地位，還是有些牽強。我的看法是：

 

一、即使把系統動力學/系統思考，從這本書中完全抽離，對於討探討學習型組織的影響恐怕也沒他講的這麼嚴重。

 

二、他雖然是以系統動力學為基礎，也用了許多系統動力學研究的成果，但是他只使用了三個元件〝不斷增強的回饋〞、〝反覆調節的回饋〞，和〝時間滯延〞與一般系統動力學所使用的圖形架構不同，在有些地方也顯得失之簡略。

 

這本書暢銷書的確讓很多人在系統動力學發展了50年之後又認識到了系統動力學，甚至被推薦是了解系統動力學的入門。但是我覺得真正了解系統動力學和系統思考的入門書，恐怕還是Donella H. Meadows的「Thinking in Systems – A Primer」。

 

#第五項修練 #學習型組織 #系統動力學 #系統思考

 

(這裡的所有文章都留存於Blogger中的「專業人士的自我修鍊」)

(系統思考:11）